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Nachhaltigkeitsreporting: Vertrauen durch Transparenz

In unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung legen wir umfassend Rechenschaft über unsere sozialen und ökologischen Leistungen ab. Damit können sich Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und andere Interessierte ein Bild darüber machen, welche Auswirkungen die Geschäftstätigkeit von Interseroh auf Gesellschaft und Umwelt hat.

Test

Aus- und Weiterbildung

DMA Managementansatz

Nur mithilfe der Mitarbeiter kann Interseroh seine Ziele erreichen. Deshalb legt das Unternehmen großen Wert auf die individuelle Förderung seiner Mitarbeiter und investiert konsequent und nachhaltig in die Aus- und Weiterbildung.

Der Fokus der betriebsinternen Ausbildung liegt auf der qualitativen Gewinnung und Bindung von Nachwuchskräften über Auszubildende, Studenten und Trainees. Ziel ist es, eine hundertprozentige Übernahme der Nachwuchskräfte zu erreichen.

Interseroh wurde unter anderem für die Entscheidung, keine Vollzeitstellen durch Praktikanten, Volontäre, Hospitanten oder Daueraushilfen zu ersetzen, 2016 erneut als „Fair Company“ ausgezeichnet. Als Unterzeichner der „Charta karrierefördernder und fairer Traineeprogramme“ hat Interseroh die Ausbildung der Trainees auf eine langfristige Mitarbeit in einer Experten- oder Managementfunktion ausgerichtet. Von Beginn an übernehmen Trainees verantwortungsvolle Aufgaben und werden dabei von erfahrenen Führungskräften unterstützt. Die Einhaltung der Standards für das Traineeprogramm lässt Interseroh extern verifizieren.

Der Fokus der innerbetrieblichen Weiterbildung liegt in der individuellen Stärkung und Förderung von Mitarbeitern und Führungskräften. Dies erfolgt bereits ab dem ersten Arbeitstag über einen individuellen Einarbeitungsplan sowie die Unterstützung durch einen Paten und regelmäßige Welcome Days. Wo möglich versucht Interseroh im Rahmen der Wachstumsstrategie MORE Value, neu geschaffene Stellen durch gezielte Förderung sowie Aus- und Weiterbildung eigener Mitarbeiter zu besetzen. Die Förderung individueller Karrierewege auf Basis der jährlichen Mitarbeitergespräche sowie eine gezielte Nachfolgeplanung spielen hier eine wichtige Rolle. In diesem Zuge wurden 2016 ein Risikomanagementsystem sowie Stellvertreterregelungen erfolgreich eingeführt.

G4 - LA10 Programme zum dauerhaften Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit

Ein zentrales Instrument der Mitarbeiterentwicklung bei Interseroh sind die jährlichen Mitarbeitergespräche. Durch kontinuierliche Schulungen begleitet und unterstützt die Personalabteilung alle Führungskräfte bei deren Durchführung. Ergänzend wurden im Berichtszeitraum Talentkonferenzen durchgeführt, um vielversprechende Talente im Unternehmen zu identifizieren und durch individuelle Entwicklungspläne für ihre weiteren Karriereschritte zu befähigen.

Das Weiterbildungsangebot bei Interseroh ist stark individualisiert und mit persönlicher Beratung verbunden, um die Talente und Fähigkeiten jedes Einzelnen gezielt zu fördern. Das Angebot wird stetig optimiert, ausgebaut und umfasst unter anderem Fachschulungen, Seminare zu methodischem Wissen sowie Workshops und Coachings zur sozialen und persönlichen Kompetenz. Eines der Schwerpunktthemen war und ist die Digitalisierung, die auch Interserohs Geschäftsbereiche stark verändert. Deshalb führte das Unternehmen im Berichtszeitraum einen Workshop zur Ermittlung eines digitalen Kompetenzmodells durch. Zudem wurde das neue Personalentwicklungsprogramm #DigiCampus in Zusammenarbeit mit der IT entwickelt, getestet und im Jahr 2017 eingeführt.

Die weiteren Personalentwicklungsmaßnahmen konzentrierten sich 2016 auf den Bereich Führung. Zentral waren dabei die Rolle der Führungskraft, Rechte und Pflichten sowie die Vernetzung der Führungskräfte untereinander. Hierfür wurden unter anderem Trainings angeboten. Ergänzend führte das Personalmanagement die Managemententwicklung für das Management Team sowie für das obere Management der einzelnen Business Center durch und evaluierte diese anschließend. Das integrierte Gesundheitsmanagement (siehe Aspekt: Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement – Managementansatz) bildet einen weiteren wichtigen Pfeiler.

Bereits zum zweiten Mal startete Interseroh 2016 das Talententwicklungsprogramm „Service Excellence“. Zur Teilnahme sind Potenzialträger aller Einheiten über verschiedene Hierarchiestufen hinweg zugelassen. Im Programm geht es um die Weiterentwicklung der segmentspezifischen Fach- und Methodeninhalte sowie um den Ausbau des Teilnehmernetzwerks.